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中核海得威召開組織機構調整專題部署會

作者:中文管理員2 日期:2021年12月07日

  為加快推進市場化改革,建立靈活高效的市場化經營機制,12月7日,中核海得威召開組織機構調整專題部署會,宣貫組織機構調整情況并進行工作部署,開啟了市場化改革新征程。會議由中核海得威總經理溫蔚主持,中核海得威董事長、黨委書記韓全勝及領導班子成員出席會議。

  

  會議系統介紹了公司組織機構調整的背景、意義和主要調整思路,并對領導班子分工調整進行了說明。以公司“十四五”發展戰略為引領,在對標行業先進經驗的基礎上,中核海得威由之前的投資運營總部管理模式調整為職能部門+五大中心的扁平化、敏捷化組織架構,能夠更好地適應外部市場變化,提高內部管理效率,加強新業務發展。

  為保障新的組織機構落地實施、高效運轉,加快建立一支與戰略發展需要相匹配的人才隊伍,會議安排部署了完善員工職級崗位體系、建立任職資格體系、優化薪酬考核機制、開展中長期激勵等一系列改革工作,通過系統推進三項制度改革,加快建立靈活高效的市場化經營機制。

  溫蔚強調要實現“十四五”戰略發展目標,必須堅定改革決心,切實提升管理能力,充分激發人才活力。公司將以組織機構調整為契機,撬動人力資源管理體系整體性改革,為員工提供更廣闊的發展平臺,讓員工切實享受公司發展成果。

  韓全勝在總結講話中回顧了公司成立25年來的改革發展歷程,強調了落實“三新一高”發展要求,要用新思路開拓新業務取得新成績,要求公司全體員工深刻認識本次改革調整的重要意義,并對當前的改革工作中提出以下要求:

  一是穩妥推進新組織機構落地,實現平穩過渡;

  二是加快制定“三定”方案,提升人崗匹配度;

  三是加大人員編制管控,優化人力資源配置;

  四是加快推進中長期激勵落地,增強人才激勵效果。

  中核海得威中層及以上人員、成員單位領導班子及相關人員參加會議。

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